一是确定主线强领导，分工合作各把关。搞好“机关作风建设年”活动，保证领导是关键，确定思路、明确工作主线是重点，这关系到整个活动是否能有序、有效开展。该局成立了以一把局长为组长的领导小组，各分局长、科所长作为本单位第一责任人，分兵把口，各保一方，从机制上确保区局机关作风建设取得实效。并将每月的第一天作为“机关作风建设工作例会日”，全体正副科所长参加会议，各单位的一把手汇报本单位的活动情况，确保了每个单位、每个人都能动起来。

　　二是以人为本聚合力，上下齐动气象新。机关作风建设工作，人是最关键的因素。该局党组牢牢把握以人为本的工作思路，紧紧抓住干部管理“三条线”，建立起“不用扬鞭自奋蹄”的激励机制，干部管理不断焕发出新气象、新变化、新面貌。第一条线——严管中层干部。“用对一个人，激励一群人”，对中层干部重点考察工作能力和工作绩效。该局要求每一名中层干部都进行述职，并由全局干部进行民主测评，不能完成各项工作任务的，待岗学习，使中层干部在压力下奋起，主动、负责地担当起自己的职责；第二条线——发挥普通干部的能动性。该局党组注重培养和发现优秀人才，把3名基本素质好、文化程度较高、实绩突出的青年干部放到重要岗位，并加强岗位轮换，有效地激发了干部职工争先创优的热情。第三条线——调动老同志的积极性。该局党组积极与老同志们开展谈心交心，按他们要求和特点放到相应的位置。一位“文字能力强、做思想政治工作强、工作热情大”的老同志被安排到办公室负责房补发放、取暖费等工作，该同志在此岗位上“如鱼得水”，也为其他同志做出了表率。

　　三是文化先行引好路，作风建设入人心。该局大胆创新，通过文化建设来打造全局开展“作风建设年”的人文环境。该局共提出了“一种精神”、“十二种”理念：例如“以税收征管质量求生存，以机关作风建设求发展”的核心理念， “淡泊明志、宁静致远、清廉从税、恬淡人生”的廉政理念等都向广大干部真切地传达出了新时期税收工作宗旨，干部的责任等明确、真实的思想。在传达这些思想的时候，该局使用了松柏、翠竹、寒梅、荷花等图画，暗喻税务干部的铮铮铁骨和高风亮节；宣传勤政为民、鞠躬尽瘁的奉献精神，奋发有为、开拓进取的创业精神和清正廉洁、一身正气的公仆精神。

　　四是制度保障固建设，规范行为强自律。为保证“机关作风建设年”活动的开展，该局从建章建制入手，制定了“首问负责制”、“一站式服务制”、“柜员管理工作制”、“AB岗工作制”和“延时服务制”等有自己特色的制度。还实行了“三卡一通报”制度推动作风建设。一是建立问题提醒卡，立足于防范，动态监督。针对干部出现的违反工作纪律的苗头性问题，群众举报未发现问题和社会各界反映的问题及时进行提醒；二是责令纠错卡，主要针对已构成轻微违规违纪的行为，责令立即纠正；三是违规违纪确认卡，监督检查发现各类违规行为，需要追究责任的问题；四是工作通报，对有关作风效能建设、税收执法方面存在的违规违纪、征管漏洞、执法过错等主要问题以书面形式定期向局党组、分管领导及相关部门通报。

　　五是活动促进见实效，各项工作谱新篇。在纳税服务方面，该局确立“一切为了纳税人，为了纳税人的一切，为了一切纳税人”的服务理念，并组织召开了“构建和谐国税，促进平山发展”的“税企直联”恳谈会，共邀请了10家重点纳税企业，他们纷纷表达了对区局热情周到服务的感谢，并提出了8个问题，均一一为他们做了满意的解答。会上，该局将新税法知识和税收方面的读物作为“大礼包”送给了纳税人，受到了他们的一致欢迎。在强化纪律作风建设方面，该局为规范干部的执法行为，加强发票管理，提高税源管理质量，该局开展了“发票清查工作”，检查“发票发放对象、范围和手续是否符合规定；有无开票金额与核定发票版位明显不符，核定发票版位明显过高与纳税人生产经营规模不匹配的问题”等共八条内容，起到了规范管理，防微杜渐，预防职务犯罪的良好作用。截止5月31日，共补税4.8万元。